2023年，面對錯綜復雜的國內國際形勢，天通頂住外部壓力、克服多種困難，向高質量發展扎實推進。但是在技術迭代、產業變革迅猛的時代，用傳統的思維去考慮發展已經不適應當下的企業發展，必須要重新思考在當下的時代發展中，如何通過優化組織和數字化管理來提升公司運營管理水平，如何通過技術突破，用更高附加值的產品來面向市場等至關重要。為更好適應2024年發展，提升各級管理者的管理能力，進一步凝聚干事創業合力，12月28日公司組織召開了年度學習交流會，各事業部部長級及以上人員和相關核心骨干參加大會。黨委書記、董事潘建清在大會上作《創新發展思維 增強發展動力》專題報告。公司董事長鄭曉彬主持會議。

    潘董向與會人員分享了“十四五開局三年總結經歷感觸”和“2024年重大經營管理工作綱要”兩大主題，重點圍繞世界環境、人生觀、價值觀以及企業創新驅動、生態鏈打造、企業管理提升等方面作了生動闡釋。

    他在交流中表示，天通近40年的發展歷程有一點至關重要，管理者的思想必須要通過一種形式向團隊傳遞精神，我們今天學習會的形式就是一種很好的交流。隨著俄烏戰爭、中東局勢緊張等等國際環境變化，對國內企業也帶了不同程度的影響。在國際大環境背景下，我們科技型企業要時刻關注國內外大環境的變化。

    談到疫情三年，可謂科技創新突飛猛進，特別是人工智能、大數據等新技術的應用，他提醒在座與會人員，這些新技術對我們帶來怎樣的挑戰？潘董通過實例向與會者證明了時間把控和時間節點的重要性。企業一定要從發展的變革中把握趨勢、遵循市場發展的規則精準抓牢時間節點，歸根結底就是速度決定事情的成功與否。疫情三年，企業是多么的脆弱，人也是如此。企業的風險和企業人的風險是同樣重要，我們要關注企業發展健康和企業重要管理者及掌門人的身體健康缺一不可，這也是促成企業健康發展的關鍵所在。疫情三年，天通把握時機，成功謀劃了市場融資；天通把握時勢，順利完成了寧夏銀川、安徽六安、海寧尖山等區域化布局；天通把握當下，投入了新能源產業發展。

他在交流中提到，空談誤國，實干興邦。大到一個國家，一個政府，一個企業，小到一個團隊，一個個體。未來是科技的天下，是人才的天下，是能人的天下。企業管理任何時候都不談空話，一切考核數據說話，特別是子公司的“一把手”必須加強學習再造和提升團隊作戰本領，打造一批英勇善戰、逆行而上的“狼性”團隊。

    他在交流中強調，新征程上，我們要對標行業標桿，把企業管理和流程管控放在重要位置，把上市公司風險評估放在重之中重，對各子公司實行全面監督和管控。緊扣新定位新使命乘勢而上，直面新問題新挑戰逆勢而進，把握新趨勢新變化順勢而為，務實招、求實效，不斷推進企業可持續發展。

    共赴征程，創見未來。明年是實施“十四五”規劃關鍵一年，是浙江“勇當先行者、譜寫新篇章”再出發之年，也是天通成立40周年。全體與會人員紛紛表示把潘董報告精神帶到工作中學習再汲取，下定決心把研究解決前進發展道路上的現實問題作為學習的根本出發點，著力研究和解決重大現實問題，把學習成果轉化為謀劃工作的實效，以全新成績獻禮天通40周年！